Strategier för CSR II – allmänna tips
By Sara Hernandez at 19 augusti, 2008, 1:49 e m
Precis som med all annan affärsutveckling, strategiskt arbete, branding och kommunikationsarbete som ett företag bedriver måste det finnas en plan och mening bakom CSR-verksamheten. Här är lite konkreta tips på saker man ska tänka på då man funderar på att börja jobba med CSR på företaget:
Låt CSR genomsyra hela företaget
Tänk globalt men börja först lokalt på det egna företaget. Hur kan ni skapa en bättre, mer jämställd och rättvisare arbetsmiljö för era anställda. På vilket sätt kan ni direkt på kontoret bidra till en bättre miljö genom återvinnig, sopsortering och energisparning.
Engagemanget ska spegla verksamheten
Vad är relevant för ert företag att engagera sig i, var finns era styrkor och var kan ni bäst dela med er av era kunskaper. Sysslar ditt företag med energi kanske det ligger nära till hands att stödja något energiprojekt, ett företag som har många underleverantörer i exempelvis Indien kan hjälpa till att bidra till bättre arbetsvillkor för de anställda där.
Var ärlig
Arbeta inte med CSR för att ta fokus ifrån eller kompensera för det dåliga samvetet för oetiskt agerande i andra situationer. Var genuin och ärlig i uppsåtet att göra något gott för samhället och omvärlden men samtidigt tydlig med affärsnyttan för företaget.
Jobba med hjälporganisationer
Många företag väljer att knyta samarbeten med välkända hjälporganisationer för att få ta del av deras expertis. Särskilt om man ska engagera sig i projekt i andra länder kan bristande kunskap om landet och situationen bli ett problem, men frivilligorganisationer har oftast den ingång och förkunskap som kan behövas för att hjälpinsatserna ska bli så effektiva som möjligt.
Vänta inte på att någon ska säga till - börja idag!
En del företag börjar tänka på CSR först efter att ha fått kritik i media eller från frivilligorganisationer eller andra intresseorgan. Men varför vänta på att någon ska säga ifrån, starta arbetet redan idag så kanske ni slipper den där negativa pressen i framtiden.
Följ upp
Ledningen, aktieägarna och ekonomerna vill helst ha kvantifierbara mättal på alla aktiviteter ett företag tar sig för. När man jobbar med CSR handlar det om att stärka varumärket, vilket är ett långsiktigt arbete. Men med en väl utvecklad omvärlds- och mediabevakning, online och offline, kan man följa diskussionerna som förs om ens företag och mäta frekvens, popularitet och engagemang. Kolla också av läget bland de egna anställda, hur påverkas deras inställning till arbetsplatsen av CSR-verksamheten.
I nästa inlägg kommer jag att skriva om hur man använder sig av sociala medier för att lyckas med CSR-kommunikationen.
/Sara
Det mest grundläggande kännetecknet hos våra ”fattigvårdsorganisationer” är nödvändigheten att överleva. Vare sig dessa är uppbyggda på någon kristen värdegrund eller ser sig själva som utvalda, så är det främsta intresset bevarandet av institutionen. Så till exempel om en organisation är uppbyggd på att ”hjälpa” utsatta människor, blir det paradoxalt nog också den organisationen som står allra längst ifrån att vilja se en lösning. Detta skulle ju äventyra organisationens existens och göra den överflödig i samhället.
De stora heliga kolosserna Socialtjänsten, Stadsmissionen och Frälsningsarmén, men gäller generellt de organisationer som i grunden är overksamma i hemlöshetsfrågans lösning. Att godtrogna människor fortfarande tror att någon av de ca 900 organisationer i Sverige inriktade på hemlöshet skulle hjälpa antalet hemlösa att minska och ur sitt tillstånd (läs definitionen av hemlös på http://www.socialstyrelsen.se/Publicerat/2000/3367/2000-15-1+Sammanfattning.htm) får allt omvärdera sin tro.
För hur ”gudagoda” och ”ärliga” representanterna för dessa organisationer än kan låta i olika sammanhang är självbevarelsedriften och upprätthållandet av det monetära system det bakomliggande syftet, då det är pengarna som ger organisationerna medel för att ta makten över andra människor och för sin egen överlevnad. Precis som en fattig/hemlös utan att se andra alternativ blir tvungen att tigga eller tvingas stjäla för sin överlevnad, måste också organisationerna göra vad som krävs för sin.
Detta försvårar avsevärt eller kanske till och med omöjliggör en förändring inom dessa vinstbaserade organisationer, då det inte bara är deras egen överlevnad som sätts på spel, utan också den materialistiska livsstilen som förknippas med rikedom och makt.
När nu ”hjälpa-hemlösa-organisationer” byggt sin grund på att det finns hemlösa människor blir i sin förlängning den oroande framtiden att bevara dessa institutioner, detsamma som att vidmakthålla människor i detta tillstånd. Så för att detta inte ska bli allt för uppenbart erbjuder organisationerna allt utom det primära för hemlöshetens lösning, vilket är ett tryggt integrerat hem. Detta är till största del förankrat i sitt egna pengabehov och/eller vinstsyfte.
”Vad kan jag tjäna på detta” är vad folk tänker. Om förtjänsten ligger i en verksamhet för och på hemlösa individer, kommer man bekämpa lösningsfokusering med ännu mer ”svindyr” reklam och tigga ännu mer pengar till sin konserverande organisation. Detta är en av orsakerna till varför folk inte är rättvisa mot eller kan lita på varandra.
Då någon presenterar samma lösning för hemlösa som övrig befolkning har för att på ett någorlunda sätt klara av sina privatliv, då försvarar sig organisationerna med att problematisera och kategorisera hemlösa individer som en ”grupp” och påtalar olika problem och symtom vi alla skulle få efter ett tag i hemlöshet.
Rolf Nilsson
Ordf. Föreningen Stockholms hemlösa
Tel: 0736-76 42 86